ЛОНДОН/НЬЮ-ЙОРК, 9 окт (Рейтер) — Сага Илона Маска о поглощении Twitter (TWTR.N) стоимостью 44 миллиарда долларов сопровождается всей драмой, необходимой для того, чтобы быть увековеченной в тематических исследованиях для будущих капитанов индустрии, поскольку магнат периодически преследует Платформа социальных сетей и уникальный стиль управления делают профсоюз уникальным.
Исполнительный директор производителя электромобилей Tesla Inc (TSLA.O) совершил разворот , предложив купить Twitter по согласованной цене, потратив месяцы на попытки выйти из сделки, как раз в тот момент, когда суд Делавэра готовился вынести решение по делу. противостояние.
«Во многих случаях это уникально», — сказал Артуро Брис, профессор финансов и директор Центра мировой конкурентоспособности IMD. «Это определенно тематическое исследование бизнес-школы. Потому что речь идет о ядовитых пилюлях, расставаниях, судебных процессах и враждебности».
Хотя есть примеры яростных или враждебных поглощений, таких как AOL-Time Warner и Sanofi-Aventis-Genzyme, здесь самый богатый человек в мире, который долгое время использовал свой собственный аккаунт в Твиттере, чтобы добиваться большей свободы слова, работает над тем, чтобы навязать свою волю. на другой корпорации.
Попытка Маска захватить Twitter — это «подарок профессорам и студентам», заявил Джошуа Уайт, профессор Университета Вандербильта, назвав ситуацию «беспрецедентной».
УНИКАЛЬНЫЙ СТИЛЬ
«Честно говоря, я ненавижу заниматься менеджментом», — написал Маск в текстовом сообщении генеральному директору Twitter Парагу Агравалу перед тем, как сделать предложение компании, согласно юридическим документам, связанным с битвой.
«Я вроде как не думаю, что кто-то должен быть чьим-либо начальником», — написал он, в то время как в другом сообщении отмечалось, что он может «намного лучше взаимодействовать с инженерами, которые могут заниматься хардкорным программированием, чем с типами менеджеров программ / MBA».
Хотя сообщения отражают его необычный подход к ведению бизнеса, получение контроля над Twitter будет означать управление им, по крайней мере, на начальном этапе. Маск сказал, что возьмет на себя бразды правления в качестве генерального директора, но только до тех пор, пока не найдет нового руководителя с опытом работы в медиа-индустрии.
«Что будет дальше, пока неясно, — говорит Донна Хичерих, профессор бизнес-школы Колумбийского университета.
Маск не ответил на просьбу прокомментировать проблемы управления компанией после такой спорной сделки. Твиттер отказался от комментариев.
Академики и аналитики говорят, что Маск должен сосредоточиться на реструктуризации бизнес-модели компании, работающей в социальных сетях, после того, как выручка во втором квартале упала из-за судебного разбирательства и ослабления рынка цифровой рекламы.
Маск намекнул, что хочет превратить Twitter в то, что он назвал «приложением для всего», вроде чрезвычайно популярного в Китае WeChat, который предлагает все, от банковских операций до общения в чате. По словам аналитиков, это будет сложно, особенно в Соединенных Штатах, где потребители уже хорошо обслуживаются несколькими услугами.
Сможет ли Маск это сделать, и если да, то как, еще неизвестно. С чем аналитики и ученые могут согласиться, так это с тем, что значительная энергия и импульс могут быть подорваны тем, что, по их прогнозам, будет большая текучесть кадров и высшего руководства Twitter.
Маск провел месяцы, критикуя руководство компании и жалуясь на зарплаты, на то, что он считал политической предвзятостью, и на автоматизированные «учетные записи ботов», которых, по его мнению, гораздо больше, чем в Twitter.
Обращаясь к сотрудникам непосредственно в июне, он сказал, что необходима «рационализация численности персонала и расходов», подчеркнув при этом, что сотрудники, которые в настоящее время имеют относительно полную свободу выбора места работы, должны склоняться к работе в офисе.
Одно можно сказать наверняка: Маск привлечет к себе огромное внимание и пристальное внимание, пока он выясняет, как управлять Twitter. Успех или неудача, по мнению экспертов, он мгновенно станет одним из основных предметов в бизнес-школе.
«Я очень, очень жду конца», — сказал Брис. «Так что я могу преподавать этот случай в классе».
